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    企業動態

    有策略有理念有方法有實施有實踐有成果,以獨具特色的企業文化體系有力推動區域高質量發展——記中共冀東水泥銅川有限公司委員會(金隅冀東水泥陜西區域黨委)黨委書記、執行董事 韓保平

    2022-5-14 9:51:17 關鍵字: 來源:

     

    有策略有理念有方法有實施有實踐有成果,以獨具特色的企業文化體系有力推動區域高質量發展

    ——記中共冀東水泥銅川有限公司委員會(金隅冀東水泥陜西區域黨委)黨委書記、執行董事 韓保平

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    中共冀東水泥銅川有限公司委員會(金隅冀東水泥陜西區域黨委)書記韓保平提出,采取“外圓內方”的策略,以“快樂工作、完成目標、成就自我”(價值思維)為工作理念,以“守紅線、高效率、優服務、強黨建、求卓越”(卓越思維)的為工作思路,秉承“信用、責任、尊重”金隅的核心價值觀,牢固樹立“命運、責任、利益共同體”意識(責任思維),堅持“謀劃新篇、提質增效、勇于奪冠”的冠軍思維,以“區域管理典范、水泥行業標桿、企業轉型先鋒”為目標,積極開展企業文化及其建設工作,實施企業文化凝聚力工程,規范、推廣、正確應用企業文化三個識別系統,完善了一套黨委領導下的區域化管理機制,構建了一種以“追求卓越”“快樂工作、完成目標、成就自我”為核心的價值體系,形成了以“高目標引領、嚴要求管理、善創新驅動、可持續發展、創佳績奪冠”為核心的獨具特色的企業文化體系,促進企業文化管理文化上臺階。

    黨委書記、執行董事韓保平以企業文化體系有力推動區域高質量發展,有策略有理念有方法有實施有實踐有成果,個人內在表現為“有品格、有氣質、有風格、有知識、有建樹、有貢獻。

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    一、積極倡導和推動企業文化建設,在企業文化建設的理論模式、應用方法有獨特建樹和造詣

    (一)理論模式上有建樹

    “倡導冠軍思維、倡導價值思維、努力追求卓越、形成企業文化體系”,這是韓保平在企業文化建設方面最突出的建樹和造詣。

    他秉承金隅核心價值觀和干事文化不放松。他秉承“信用、責任、尊重”的金隅集團核心價值觀,他認為,其核心價值觀的核心就是責任思維,如果團隊和員工,具有了這個責任思維的話就會高度的負責任,就會立足本職崗位,做好自己的事情。同時,他積極宣傳引導廣大員工和管理團隊踐行“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化精神,他認為正是文化的核心是干成事,關鍵是要干成事,而陜西區黨委在2017年到2020年4年的時間,確實也干成了事情,整個區域利潤復合增長率達到了62%;同時,區域的萬噸生產線項目、銅川公司一期、二期、涇陽建材骨料項目、三個公司的窯協同危廢處置項目等發展,都有很大進展,這就是“干成事”的具體的表現。

    他倡導“冠軍思維”有結果。陜西大區原有的“謀劃新篇、提質增效、勇于奪冠”的“冠軍思維”模式,與金隅集團提出的“干事文化”不矛盾,是一脈相承的關系,是繼承與發展的關系,是繼承與完善的關系。正是因為在這種冠軍思維的指引下,2020年區域的利潤穩局整個水泥板塊第1名,各個公司的各項生產經營指標都有大的飛躍,尤其是鳳翔公司各項指標在整個板塊名列前茅。

    他倡導的“價值思維”有結果。他一貫倡導的“快樂工作、完成目標、成就自我”的“價值思維”的區域工作理念,就是要倡導把員工的自我價值實現與企業目標和任務的完成緊密結合起來。他認為,最大的“講政治”就是完成金隅集團黨委下達的目標任務,但是,企業又不能純粹地為完成任務而完成任務,要同時考慮到員工的自我價值實現的需求。第一,完成目標是剛性的,是最基本的要求。第二,要按照馬斯洛的需求理論,把員工的自我價值實現作為需求的最高境界的追求。第三,完成目標的前提條件是快樂工作。韓保平的企業文化的精髓就是“企業和員工實現雙盈”,既要有一個完成目標的好的結果,也要有快樂工作的一個好的過程。過程和結果并重,這就是韓保平獨特的建樹。

    韓保平又一企業文化理念是“追求卓越”。他根據目前國家對安全、環保的高壓態勢、區域極力打造“質量品牌”的戰略思路、各公司存在的工作效率和服務水平跟不上重組后新形勢要求的實際情況和黨中央加大黨的全面領導、黨要管黨、從嚴治黨的嚴格要求,從2018年開始及時準確提出和提煉總結了“守紅線、高效率、優服務、強黨建、求卓越”的區域經營理念。這個區域經營理念就是“守、高、優、強、求”,其最終目標是“求卓越”。

    第一,守紅線是前提條件。沒有安全、環保、質量的優,企業就被“叫?!?,就要“關門”,因此,安全、環保、質量、法律是底線思維。

    第二,高效率是根本。研究提出解決問題的方案,模仿和借鑒別人的提高臺時、產量、運轉率、工作效率的先進經驗,這才是學習型組織;各管理部門高度關注影響和制約管理運營的流程,不斷優化流程,杜絕了重復審批、簽字,努力提高管理部門的工作效率,因此,2017年和2018年簡化優化了117項制約管理效率的流程,20199年和2020年又優化了43項流程和制度。

    第三,優服務是追求。韓保平認為,沒有做不到,只有想不到。他強調,在“產銷命運共同體”的理念指導下,既要提供水泥品種、水泥量的供應,又要為客戶提供過程質量的優質服務,包括提貨 、發貨、檢斤、進出廠門、售后等一系列優質的服務。

    第四,強黨建是保障。黨建是核心力量,不僅僅是黨委要加強對黨建工作、從嚴治黨建設、意識形態的領導,還要加強對財務、內控、技術、生產經營等各個方面的領導,例如:讓水泥設備、電氣、工藝專家、黨委副書記薄光印指導生產、設備管理工作,成功解決了冀東水泥銅川有限公司兩條水泥生產線上15個有關工藝、設備方面的問題,大大提高了生產效率和效能;讓生產專家楊穩繼解決鳳翔公司的生產經營的問題,使鳳翔公司的生產經營指標躍升為水泥板塊名列前茅;讓生產經營專家和立新分管銅川公司萬噸生產線項目的建設,有力地推動了項目建設和發展。這樣,使黨組織成為全面工作的戰斗堡壘,成為企業所有工作的領導核心和政治核心,成為推動生產經營的堅強保障。

    韓保平提出的“外圓內方”的策略,就是對內對外采取兩種不同的策略,即:“外推市場自律、內抓管理增效”。這種“方圓”的策略,有效改善了區域各公司與地方關系、客戶和市場的關系。第一,外推市場自律是關鍵。與區域內同行業水泥企業之間的協調、溝通和市場自律,達到隨市場變化而應對自如的境界;其次是與政府各有關部門間的協調、溝通,不斷優化生產經營環境,使企業在有序的監管下,達到安全、環保、質量、法律等國家和地方的標準和要求,從而求得生存與發展。第二,內抓管理增效是根本。企業文化的根本是內部管理行為,只有企業內部管理到位了,才能成為高效率和有團隊精神的團隊,這才是核心競爭力。

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    (二)方法上有創新

    韓保平不僅僅在企業文化的理論上有一定的思路和建樹,而且在企業文化建設的方法、措施、手段上也有一定的創新。

    1.以創新性選樹宣傳典型激勵員工踐行金隅文化。創新宣傳活動載體和內容,開展獨特的典型選樹活動,形成了對企業文化進行大力宣傳與推廣的一大亮點。在區域范圍內開展以金隅企業文化“八個特別”精神為主題的先進集體和優秀員工的評選活動;創新性開展典型選樹活動,在數量和質量上創全集團首例。開展各類創先爭優活動,表彰獎勵600多人,占到區域總人數的近三分之一,僅冀東水泥銅川有限公司和區域黨委表彰獎勵2020年度區域及公司級各類先進個人180名;連續三年在公司范圍內創新性開展安全文化、核心價值觀的演講,使踐行金隅核心價值觀的王政軍、趙衛寧、魯鑫、張光輝、康文義等典型員工的精神得到了宣傳,2020年重點宣傳鳳翔公司武培良的先進事跡,被員工所認可,也融合了金隅的文化。

    積極宣傳踐行金隅文化先進個人。建立健全企業文化宣傳報道制度,制定、下發企業文化宣傳報道工作管理辦法,對通訊員實行稿費制和年終評比獎勵制。區域黨委及各公司黨組織均開通了微信公眾號平臺、《五彩金石》電子報刊,各黨支部充分利用本單位的櫥窗、微信、電子屏、內部理念牌、橫幅及上級的報刊等媒體,每月、每周及時更新內容,大力宣傳企業文化理念和企業文化建設活動、先進典型、生產經營情況。 2020年度各黨支部上報稿件734篇,在區域微信公眾號刊發稿375篇,《五彩金石》電子報刊發365篇,《金隅冀東》報刊發稿14篇,《北京金隅》報刊發稿17篇,《銅川日報》發稿1篇,組織開展新聞寫作和企業文化專題培訓2次,為寶雞混凝土培訓1次。

    2.企業文化考核運行體系和機制有創新。把企業文化建設情況納入各公司黨支部和各部門的考核,各公司黨支部和各部門負責人為本單位企業文化建設的責任人。從2017年第三季度開始,對區域各企業黨建工作進行季度考核,包括企業文化工作。2020年度4個季度對14個黨支部全部實施考核,每次對95分以上前6名的黨支部和黨支部書記進行獎勵,2020年兌現績效獎勵47,000元。從第四季度整體檢查情況來看,企業文化建設總體有了很大進步,共有10個黨支部獲得了95分以上,其他3個黨支部也獲得了90分以上的好成績,這說明區域企業文化建設水平有了整體提高。

    3.區域企業文化行為系統有特色有創新。形成了月度的“三重一大”決策制度和黨委會議事的管理行為;形成了月度的各公司經理辦公會研究決策的管理行為;形成了月度召開的黨委中心組學習和研討的行為;形成了季度召開的區域政工例會并專門研究企業文化的管理行為;形成了區域企業管理部為主導的半年一次的區域經營與戰略研討的管理行為;形成了以安全環保、生產技術、質量服務、物資供應等4個專業小組為主導的季度專業研討管理行為;形成了以各公司為單元的、財務資金部組織的、月度生產經營對標管理行為;形成了以各公司生產運行部組織的日調度會、周生產運營會、月度生產運營會、半年生產運營會和年度生產運營會的工廠運行管理行為,并形成了科學的工廠管理模式;形成了以正強化激勵為主的月度考核和年度考核運行體系管理行為;形成了一整套員工自覺行動的積極向上的、濃厚的企業文化行為。

    4.企業文化建設載體有創新有成果。大膽創新企業文化建設載體,采取多種手段宣傳培訓企業文化,深化全員對企業文化的認識和融合,增強踐行金隅文化的自覺性。

    征集理念匯成冊。開展文化理念征集活動,征集各公司各部門企業文化理念1000多條,并匯集成理念手冊,2020年又進行了重新修訂并匯編成冊《區域企業文化理念手冊》,使區域每一個公司、每一個部門、每一個專業都有自己的理念并宣傳落實,嚴格踐行金隅的制度文化、管理文化,在工作中化為員工的自覺行動。

    開展企業文化研討達共識促踐行。積極組織各企業和各黨支部開展企業文化建設工作,與金隅文化進行深度融合,實施企業文化凝聚力工程,規范、推廣、正確應用企業文化三個識別系統,形成具有區域特色的企業文化體系,取得了豐碩的成果。公司黨委領導班子成員積極開展高層企業文化研討活動1次,開展為期1個月的企業文化征文活動,收到78篇論文,評選出38篇優秀論文,編印成冊出成果《責任頌》,形成獨特的亮點。進行不斷的提煉和總結,有效形成了陜西中南部區域獨特的“高目標引領,嚴要求管理,善創新驅動,可持續發展,創佳績奪冠”的企業文化體系。

    企業文化成果顯著。除黨委2019年編印的《信用頌》、2020年編印成冊出成果《責任頌》外,區域黨群工作部部長侯武鵬2020年個人出版發行了一部管理類散文作品集《還鄉河》2000冊,這是繼2019年度個人出版的文學作品集《水泥窯變》之后又一部文學作品集,形成了厚積薄發的企業文化高地,總結提煉企業文化成果和心得,傳播管理文化方法,實際上也是對企業文化建設的一個總結完善和補充。

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    二、組織和推動本單位文化建設作出突出貢獻取得了較好成績

    經過實施區域企業文化建設工程,取得了一定的成績。企業文化視覺系統基本規范,企業文化理念系統初步形成體系,企業文化管理行為、員工行為基本上形成并固化。區域兩年來形成的管理行為已經總結成創新經驗,得到集團公司的認可并在全集團內推廣,逐漸固化?!督鹩缂綎|水泥陜西中南部區域黨委領導下的區域化管理創新實踐》榮獲2018年度全國建材行業管理現代化創新成果一等獎?!斗欠ㄈ它h支部研究“三重一大”創新實踐》榮獲2020年度全國建材行業創新一等獎。

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    三、品格、知識素養、個人氣質和管理風格獨特

     (一)個人品格鮮明

    韓保平在企業文化的品格上比較鮮明,屬于學習型、思考型、創新型、責任型的職業經理人,具有職業經理人所具備的基本素質。

    一是善于學習和思考。他的學習力和思考力很強。在區域黨委剛剛成立后,原陜西大區撤銷后,他就立即思考和準確定位區域化、專業化、扁平化,搭建起適應重組后新要求的組織機構和框架,并通過試運行,逐步進行了完善。他提出了區域一體化管理的思路,實行統一物資采購、統一銷售;提出了5個專業管理小組為區域各企業定期服務,形成常態機制;針對扁平化,簡化區域的部門,只成立區域企劃部(設在涇陽公司)、黨群和紀檢監察部(設在銅川公司,2020年5月更名為黨群工作部)、黨委辦公室(黨委組織部)等三個部門。這是把馬克思主義的“實事求是”的精神與區域的實際情況結合起來,而進行的一次創新活動。

    學習和思考的品格還表現在對企業文化的基本知識的學習上。韓保平最初的文憑是水泥工藝專業,后來在證券專業運行了好多年。從2017年開始,他很快掌握了企業文化的基本知識,又很快了解了最基本的生產設備、工藝、電氣、管理學、財務、內控、心理學、宣傳、干部管理、黨建、共青團、工會等多方面的知識和內涵,形成了一整套知識體系。

    二是善于創新。區域黨委成立第一年,很快熟悉和掌握了金隅黨建考核的79項500多條“規定動作”,還創新性開展了巡回演講、“八個特別精神”員工評選、理念匯編等創新性的工作,對企業文化工作切入速度快且質量高。這些創新活動在集團內都是首例。黨建工作在2017年度金隅考評中奪得冀東水泥第一名的好成績。2020年的黨建考評在全集團第7名。

    (二)企業文化知識素養較高

    由于韓保平具有較強的學習力和思考力,所以他在最短的時間內了解和熟悉了企業文化的基本知識體系和系統,并且能夠有效指導企業文化建設工作實踐。對企業文化的概念有了深刻的定義,認為企業文化精神和理念的核心就是管理思想和管理行為,其性質為意識性和共同性,因此,管理行為和管理理念必須達到全員參與的共同性,得到廣大員工的廣泛認同;另外,他認為,企業文化的理念識別系統(MI)、視覺識別系統(VI)、行為識別系統(BI)等這三個識別系統,是最重要的,也是統一一體化,不能單獨隔列,也不能只片面地強調視覺系統;他強調,從企業文化的內容層面來說,企業文化的物質文化層、精神文化層、制度文化層、綜合文化層(行為文化層)等四個內容層面中,精神文化層是精髓,行為文化層才是關鍵,只有行為文化層達到一個高度了,企業就會走向卓越;他還認為,要強調企業文化的約束功能、凝聚功能、激勵功能、導向功能、美化功能、協調功能等六大功能,而其中最關鍵是凝聚功能和激勵功能,企業所有的考核導向,一定是圍繞激勵功能做文章,以正向強調為主,而不是以負強調處罰為主的。也扭轉了2017年之前的陜西區域某些公司以處罰為主的一些錯誤的理念。這些企業文化知識、觀點和理念,都為韓保平指導企業文化建設奠定了基礎。

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     (三)個人氣質較佳

    由于韓保平善于學習和思考,所以表現出的企業文化氣質是書卷氣濃厚,能夠運用國學的一些精典和國內外先進的企業文化理念,指導企業文化建設工作和管理工作。區域提出的“冠軍思維”、“價值思維”、“卓越思維”和“高嚴善可創”的這些思維,都是他本人自己總結和提煉的。其次,他身上具備幽默的氣質。在管理行為過程中,他經常說出一些幽默的語言,或老詞新解,或自創新詞,下屬覺得開心,又有所啟發。使員工們覺得平易近人,又經常給下屬“潤物細無聲”地灌輸一些新思想、新理念,也符合了他提出的“快樂工作”的理念,可謂知行合一。

     (四)管理風格偏重于授權型和支持型

    在領導管理風格中的委派型S1、指導型S2、支持型S3、授權型S4等四大類型中,韓保平的管理風格屬于“授權型”占的比例最大,依次是支持型、指導型、委派型。就是說,他只做大的決策,充分授權部下獨立作業和完成任務,有把方向、管大局、保落實的能力;其次,支持型風格,就是他能與部下共同研討、商量,充分聽取部下的專業性意見,大力支持部下的想法實現。正好符合踐行金隅的“信用、責任、尊重”核心價值觀。

    總之,韓保平推動企業文化建設有策略、有理念、有方法、有實施、有實踐、有成果,個人內在表現為“有品格、有氣質、有風格、有知識、有建樹、有貢獻。

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